于2月28日平凡的一天，歐斯龍建材科技有限公司“變天了”，歐斯龍董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及全體中高層管理人員均齊集會(huì)議中心，統(tǒng)一聽取由常務(wù)副總經(jīng)理兼營(yíng)銷管理中心總監(jiān)張總發(fā)表的“2017歐斯龍機(jī)制改革、創(chuàng)新、發(fā)展”重要講話。內(nèi)容針對(duì)歐斯龍產(chǎn)品、管理機(jī)制、人員自身提升以及改革制度底下的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行了全方位的詳述分析！
講話中，張總綜合歐斯龍多年發(fā)展歷程和當(dāng)下市場(chǎng)模式，提出“提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)”，肯定了歐斯龍?jiān)谶^往發(fā)展歷程上取得的成功之處，但基于時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)發(fā)展模式的逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)要穩(wěn)立于市場(chǎng)發(fā)展的浪潮中，就必須全面的轉(zhuǎn)變自身，迎合市場(chǎng)需求，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)清自身價(jià)值所在，一成不變只會(huì)積弊日深，穩(wěn)重求變、發(fā)展創(chuàng)新方能無往而不利。
（歐斯龍常務(wù)副總經(jīng)理兼營(yíng)銷管理中心總監(jiān)：張明）
2017年根據(jù)歐斯龍綜合實(shí)際情況，張總提出的“3313計(jì)劃”，要求三年、三變化、共同完成一個(gè)目標(biāo)和業(yè)績(jī)?nèi)齼|，更是得到歐斯龍上下全體包括董事長(zhǎng)以及總經(jīng)理的高度肯定。亮劍精神也是作為完成計(jì)劃重要精神，更大程度的動(dòng)員了會(huì)議全體人員。“打破常規(guī)，不走歪路、舊路、尋常路”在企業(yè)自身改革的道路上堅(jiān)決服從，在計(jì)劃執(zhí)行上嚴(yán)格遵循每一步。
對(duì)于企業(yè)員工的自身要求，從2017年開始，歐斯龍公司將會(huì)設(shè)立考核制度以及專項(xiàng)基金，全面提升公司各層面員工對(duì)公司的歸屬感，堅(jiān)決杜絕個(gè)人英雄主義，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，相信歐斯龍明天會(huì)更好，任時(shí)代如何變遷，市場(chǎng)的如何浪潮涌動(dòng)，只要團(tuán)結(jié)上下，一切將迎刃而解！
為激發(fā)全體人員對(duì)于目標(biāo)的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，會(huì)上所有人于歐斯龍董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理張總的共同帶領(lǐng)下，全體人員肅然起立宣讀了歐斯龍精神：結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)明確、執(zhí)行有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
（歐斯龍總經(jīng)理：梁振榮）
（歐斯龍董事長(zhǎng)：梁振杰）
會(huì)后歐斯龍總經(jīng)理和董事長(zhǎng)均點(diǎn)評(píng)以及高度肯定了張總于會(huì)議中提出的各項(xiàng)改革機(jī)制，明確要求落實(shí)“3313計(jì)劃”，改革的道路是艱苦難熬的，但相信只要團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)決服從上級(jí)下達(dá)命令，我們很快就會(huì)嘗到改革變化的甜頭！
